张连生一行到沈白项目、四公司开展调研

张连生一行查看了沈白项目浑河特大桥、阿金隧道等施工现场，听取了施工组织、安全质量、形象进度等方面情况的汇报，并与相关人员展开交流。

就下步重点工作，张连生结合实际，有针对性地作出安排部署。

一是坚定信心。要进一步提升思想站位，坚定振兴九局的信心和决心，做到经得起磨砺、顶得住压力、激发起活力、释放出动力，为项目发展提供支撑和保障。

二是厘清职责。局层面要做好沟通协调和保障监督等职责，确保安全质量进度全面受控。子分公司层面要充分发挥后台管控作用，通过有效的措施，帮助服务一线。项目层面要充分落实项目经理责任制，确保责权统一，集中优势资源做好现场管理。

三是刚性履约。要围绕客户安全质量进度的有关要求，严格按月进行奖惩考核，确保安全质量进度达标，以实打实的工作成绩让客户满意，为信用评价奠定良好基础。

四是树立形象。要做好路基桥梁隧道样板段建设，以优质的工程产品展示企业形象。过程中，要做到主体工程与附属工程同步，主体工程与安全防护工程同步，主体工程与绿化工程同步。要进一步深入贯彻落实铁路安全质量安全红线管理规定，做到高度重视、严格管控，确保现场安全质量刚性达标。

五是做好创效。要按照施工节点倒排工期，确保及时乃至提前兑现工期目标。要坚持求真务实，按月做好经济活动分析，抓好现场物资设备等管理，同步抓牢各工区月度考核，以扎实有效的项目管理推动实现增收创效。

局总会计师、总法律顾问、首席合规官吴红艳，副总经理、总经济师刘峻峰，副总经理刘纪飞，董事会秘书单春龙；局总部相关部门、沈白项目部、三公司、五公司、七公司、检测公司、物资集采配送中心等单位负责人参加调研。

张连生到四公司调研

5月24日，局副总经理（主持经理层工作）张连生一行到四公司总部、沈阳地铁1号线东延线项目及沈阳地铁6号线一期第二十一合同段项目调研。

张连生一行实地查看了沈阳地铁6号线一期第二十一合同段项目及沈阳地铁1号线东延线项目施工现场，听取了项目前期策划及整体推进情况汇报，并与四公司领导班子成员进行了交流。

就四公司下步发展，张连生提出四方面要求。

一是努力提升企业核心竞争力。要进一步明确自身定位，专注于城市产品、房建及城轨专业，并做大、做强、做实。要努力打造轨道交通一站式服务体系，提升核心竞争力。要持续深耕沈阳地铁市场，努力将公司打造成为沈阳地铁建设领域的王牌军和排头兵。要不断优化房建市场布局，积极开拓并早日进入二、三线以上城市的房建市场，实现滚动经营和持续发展。

二是大力拓展经营开发工作。要大力拓展经营开发，及时转变市场经营理念，围绕注重人文关怀、实现价值交换、打造组织体系、坚持长期经营、强化经营要素等方面着手，夯实企业的市场经营工作。

三是全力做优项目管理。要树立做项目就必须要盈利和做项目就是在搞经营的观念，强化项目管理团队配置，积极探索并推行项目全员风险抵押机制。要完善项目经理责任制及项目承包激励机制，深入推行大商务管理，做实技商融合、财商融合、法商融合等一系列融合工作。要强化供应链的培育与管理，培育一批高素质、有能力、能打硬仗的分包队伍和物资设备供应商。

四是有力推动人才培养。要高度重视技术人才培养，进一步加强双一流高校人才的引进，做好人才的储备和发展规划。要加强技能人才队伍建设，在近期全国行业职业技能竞赛中，中铁九局盾构机操作手包揽个人前三名并获得团体第一名。技能人才是企业的宝贵财富，是企业高质量发展的关键，要着力用好技能人才，形成良好的用人导向。

局总会计师、总法律顾问、首席合规官吴红艳，副总经理、总经济师刘峻峰，副总经理刘纪飞，董事会秘书单春龙；局总部相关部门、四公司、东北指挥部等单位负责人参加调研。