张文杰听取了华南指挥部有关情况的汇报,对整体工作给予肯定,与相关人员展开座谈交流并就下步工作作出安排部署。
一是认清形势,坚定做好区域经营的信心和决心。作为经济增长的“富油区块”,华南区域发展势头强劲、前景广阔。股份公司在华南地区设立多个派驻机构,为九局华南区域发展提供了强大的后台支撑。近期以来,局层面先后与股份公司华南地区相关单位对接,就经营工作进行了交流并达成共识。要充分发挥好资源优势,自强奋斗、实干担当,全力以赴打开市场,将华南区域做优做强。
二是转变作风,坚定不移完成全年各项工作任务。要围绕九局对区域指挥部制定的工作目标,加强经营要素建设、打造优秀工作团队,推动完成乃至超额完成各项工作目标。要统筹协调好经营与生产的辩证关系,做到开拓市场保现场、做好现场保市场。要切实转变工作作风,做到实干敢干肯干,以踏踏实实的工作业绩展现岗位价值,为建设富裕、和谐、强盛、幸福的九局贡献力量。
三是问需实际,全面抓好区域经营团队建设。要强化制度引领,统筹做好要素队伍构建,通过科学搭配岗位人员,形成1+1>2的协同效应;要充分发挥教育培训、激励约束等机制的作用,切实提升经营人员能力素质,形成“一个岗位一面旗帜”的良好局面。
四是明晰职能,统筹协调好各层级协同关系。区域经营指挥部要充分发挥统筹协调作用;区域子公司要充分发挥属地企业及专业板块优势;区域项目要干好在建工程,推动实现持续滚动经营。各层级通过高效协同,形成各有所长、系统联动的良好局面。
五是转变思维,科学构建经营工作系统规划。要及时系统做好信息收集,深度分析把握市场要素,围绕经营模式量身打造特色方案;要做到与时俱进,聚焦区域项目开发的主流模式,迅速调整工作思路,快速适应市场需求;要统一规范视觉识别系统以及相关资料,展示企业良好形象。
局副总经理李振华在会上进一步规范了例会制度,明确了区域经营人员职能定位,明晰了指挥部和三级公司工作方向,并就具体工作提出三项要求。一是系统梳理重点项目信息资源,统一规范形成资料;二是详细梳理区域相关项目情况,有针对性地形成资料备案;三是重点梳理潜在市场信息,分类形成发展规划。
会议以现场+视频形式召开,局副总工程师、三公司总经理王东利,华南指挥部副指挥长(主持工作)吴澜韬,副指挥长孙发全、门殿龙以及有关部门负责人参加。