中铁九局董事长张文杰一行到华南指挥部调研

   日期:2023-05-25     浏览:1862    
核心提示:5月24日,中铁九局党委书记、董事长张文杰到华南指挥部调研。张文杰听取了华南指挥部有关情况的汇报,对整体工作给予肯定,与相
 5月24日,中铁九局党委书记、董事长张文杰到华南指挥部调研。

张文杰听取了华南指挥部有关情况的汇报,对整体工作给予肯定,与相关人员展开座谈交流并就下步工作作出安排部署。

一是认清形势,坚定做好区域经营的信心和决心。作为经济增长的“富油区块”,华南区域发展势头强劲、前景广阔。股份公司在华南地区设立多个派驻机构,为九局华南区域发展提供了强大的后台支撑。近期以来,局层面先后与股份公司华南地区相关单位对接,就经营工作进行了交流并达成共识。要充分发挥好资源优势,自强奋斗、实干担当,全力以赴打开市场,将华南区域做优做强。

二是转变作风,坚定不移完成全年各项工作任务要围绕九局对区域指挥部制定的工作目标,加强经营要素建设、打造优秀工作团队,推动完成乃至超额完成各项工作目标。要统筹协调好经营与生产的辩证关系,做到开拓市场保现场、做好现场保市场。要切实转变工作作风,做到实干敢干肯干,以踏踏实实的工作业绩展现岗位价值,为建设富裕、和谐、强盛、幸福的九局贡献力量

三是问需实际,全面抓好区域经营团队建设。要强化制度引领,统筹做好要素队伍构建,通过科学搭配岗位人员,形成1+1>2的协同效应;要充分发挥教育培训、激励约束等机制的作用,切实提升经营人员能力素质,形成“一个岗位一面旗帜”的良好局面。

四是明晰职能,统筹协调好各层级协同关系。区域经营指挥部要充分发挥统筹协调作用;区域子公司要充分发挥属地企业及专业板块优势;区域项目要干好在建工程,推动实现持续滚动经营。各层级通过高效协同,形成各有所长、系统联动的良好局面。

五是转变思维,科学构建经营工作系统规划。要及时系统做好信息收集,深度分析把握市场要素,围绕经营模式量身打造特色方案;要做到与时俱进,聚焦区域项目开发的主流模式,迅速调整工作思路,快速适应市场需求;要统一规范视觉识别系统以及相关资料,展示企业良好形象。

局副总经理李振华在会上进一步规范了例会制度,明确了区域经营人员职能定位,明晰了指挥部和三级公司工作方向,并就具体工作提出三项一是系统梳理重点目信息资源统一形成资料二是详细梳理区域相关情况,有针对性地形成资料备案;三是重点梳理潜在市场信息,分类形成发展规划。

 

会议以现场+视频形式召开,局副总工程师、三公司总经理王东利,华南指挥部副指挥长(主持工作)吴澜韬,副指挥长孙发全、门殿龙以及有关部门负责人参加。

 
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