中铁七局二公司召开大商务管理推进暨项目管理效益提升专题会
日期：2023-05-24
浏览：
762 核心提示：5月20日下午，公司召开大商务管理推进暨项目管理效益提升专题会，公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议并讲话，
5月20日下午，公司召开大商务管理推进暨项目管理效益提升专题会，公司党委书记、执行董事李仟里，总经理杨三龙出席会议并讲话，总经理助理刘新虎主持会议。
会上，商务部汇报商务管理推进及效益提升存在问题，工程部、物设部通报系统存在问题，重点项目做经验交流发言。总经理助理刘新虎对商务管理推进及效益提升工作做出安排部署。
杨三龙在会上分享了中央党校国资委分校2020年秋季课题研究成果汇编中关于中国中铁项目管理调研材料。他指出，近年来，公司在项目管理中始终存在四点主要问题，不断制约公司向好发展。一是盈利能力偏低，项目效益难求；二是抗风险能力弱，本质安全堪忧；三是管理效能不足，成本管控欠缺；四是优质资源匮乏，要素管理不力。公司上下要坚持问题导向，集中精力疏通堵点、化解矛盾，全力保障项目管理效益得到有效提升。杨三龙强调，工程项目是公司的细胞、是创新创效的主体、是人才培养的基地，项目兴则企业兴、项目强则企业强，唯有每一个细胞都健康，唯有每一个项目都正常，三级公司才能良性发展。公司上下要始终秉持“一切工作到项目”工作思路，切实做好以下六个方面工作，全面推进公司大商务管理及项目管理效益提升工作再上新台阶。
要全面提高思想认知，主动放眼市场最前沿、瞄准行业新标杆，多汲取优秀项目经验做法，通过思想的大解放，带动管理方式、创效举措的推陈出新，切实提升项目创效水平。同时，要根据企业发展实际，把握公司大商务管理核心要点，抓住主要矛盾，集中火力解决，确保公司各项重点工作有序推进。
要抓牢抓实基础工作，切实增强推进基础工作的恒心、韧劲，夯实业务基础，练就扎实基本功，为企业发展保驾护航。同时，公司领导班子要深入基层充分调研，出成果、给措施，为公司出台政策、进行决策提供参考和建议。要树立商人思维，一切以经济效益为中心，根据各项目不同特点，分析成本管理侧重点，并制定相应开源节流措施，超前谋划、周密部署，通过方案、工法、材料、设备等方面节约成本，严控“七超”问题，全面继承和发扬杜绝浪费的优良传统及作风。要深入贯彻“系统工作”理念，增强规矩意识，压实责任担当，各项任务安排要有重点、接地气，同时做到有部署、有落实、有反馈、出成效，以此检验和提升公司上下执行力和凝聚力，进而解决实际问题。要及时开展自我“体检”，自检在执行公司各项政策、制度中的疏忽、漏洞，总结经验教训，积极改进提升。通过树立双面典型，奖优罚劣，确保公司各项决策得到有效落实，实现政令畅通。要强化组织协同联动，多渠道宣传造势，通过开展专刊专栏，不断挖掘先进典型，持续加大宣传力度，营造大商务管理浓厚氛围，增强全员大商务管理意识，避免出现“上冷下热”的局面。
近年来，企业通过持续刀刃向内、破旧立新、狠抓改革，综合水平提升显著，但依然面临着历史遗留问题的解决速度还不够快，制约企业发展的“三大矛盾”日益显现，各系统之间各自为战、没有形成有效联动等问题。公司上下要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，找差距、补短板、强弱项，领导班子要总揽全局、亲力亲为，系统部门要善于思考、主动作为，基层项目要狠抓落实、坚决执行。坚决杜绝“两张皮”及“不作为”“乱作为”“慢作为”现象。要找出那些影响企业发展的“痛点”、打通那些制约企业发展的“堵点”、堵住那些危害企业发展的“出血点”，全面提升企业管理水平。
在管理费使用方面，各项目要严格遵守费用审批流程，尤其是在项目临建费用管理使用过程中，公司商务部、工程部等系统部门更要严把审批关，坚决杜绝无方案开始临建施工，从源头上彻底堵住成本流失；在非生产性支出方面，人资部要拓宽眼界，横向对比，严格控制企业外聘人员数量，持续优化项目人员配置，要在着力提高员工人均劳动产值上想办法、下实招；在助力企业中心工作方面，公司各系统部门要按照中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》及上级党委相关要求，结合企业实际，广泛深入项目开展细致调研，帮助项目抓细部结构管理，帮助企业掌握“第一手”信息，为企业各项管理提升提供坚实保障。在项目现场经费方面，党工部、办公室、财务部要联合行动，下沉到项目，要和项目一起对办公费、宣传费等使用情况进行测算，既要“算大账”，也要“算小账”，全方位、多维度挖掘项目潜在利润空间；在隧道超挖超耗、桩头超灌、混凝土超方等方面要充分汲取经验教训，彻底反思管理模式和分配模式，要在施工组织设计上灵活选取工艺工法及各类材料使用，要在施工过程中结合实际动态调整施工方案，要在新开项目策划中强制推行成熟科技成果、先进工装设备，广泛推广“四新”“五小”科技成果，达到“降低施工成本、提高施工效率”的效果；在物资设备管理方面，要积极探寻真正适合于公司目前转变现状的经验做法，通过系统优化着力降低刚性成本。施工过程中要坚决杜绝应扣未扣等顽瘴痼疾，持续强化机械设备租购、履约及使用管理，要不断提高对机械设备安全管理重要性的认识，常态化开展教育培训，提高机械设备管理人员责任意识和隐患排查能力，坚决避免发生安全事故。会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人及各项目部共140余人参加会议。
冀公网安备13010502002435号