刘培峰实地察看了项目预制梁场施工情况,听取了项目负责人关于施工进度、施工组织及安全质量管理等工作的汇报,了解了项目剩余工期安排、施工重难点及外部环境等情况。
针对下一步工作,刘培峰提出五点要求:一是提高政治站位,强化责任意识,紧紧围绕工程进度,高标准管控,干最好争第一。二是强化技术管理,在方案优化、风险管控、重难点攻关方面下功夫、出实招,充分发挥技术保障作用。三是切实增强质量意识、履约意识,不断优化施工工艺,坚持精益求精,打造标杆项目、精品工程。四是认真贯彻大商务管理要求,聚焦价值创造、效益提升,坚持快打快收、以快创效。五是树牢安全发展理念,严把安全关,以高度的责任感,防范化解各类风险,优质安全高效完成项目建设。
公司本部相关部门人员、项目负责人参加检查。