会议通报了2022年公司项目管理共性问题及2023年公司工作会议主要工作事项分解交办情况，布置了混凝土外观质量提升专项方案及基础管理合规提升专项方案，并对项目管理策划进行了专项分析。
针对2022年公司项目管理反映出的共性问题，王立忠从“安全、质量、进度、效益、企业形象、党群工作、队伍稳定”等七方面就融合提升公司及项目管理水平提出具体要求。
要抓安全保质量。严格落实施工方案、工艺工法，做到本质安全；排除过程隐患，规避安全风险，及时发现过程中偏差、及时纠错，重视“班前十分钟”工作，做实过程管控；制定规矩、制定标准，以量化的标准保证工程质量。
要抓进度创效益。深入贯彻大商务管理理念，分析工效，提高工效，把算账理念贯穿到项目管理的每一个环节；坚持以问题为导向，堵塞效益流失漏洞，多措并举，扎实抓好快速化施工；做好与各方之间的配合协作，提高增收创效能力。
要抓党建树形象。坚持以党建为引领，紧扣生产经营任务，为项目增产创效，增动力，增活力；要做实做细文明施工，充分并合理利用项目塑形标准化，做好“里子”，撑起“面子”，展示企业良好形象。
要抓作风促和谐。要坚持“小机关大服务”，为项目提供“保姆式”服务，切身实地帮助现场解决问题。要"向我学习，向我看齐"，领导干部带头做好表率作用；要做好年轻干部的培养及职工、合作队伍的稳定工作，做到因人施教、因材施教，关心关爱职工，互利互惠共赢。
会上，刘幸福结合G3铜陵长江公铁大桥的建设情况，分享了自己在项目管理中的两点体会：一要处理好与项目建设各方的关系，理顺生产关系，培养战略眼光，实现预期目标，创造价值提升效益；二要高度重视混凝土外观质量和构筑物质量的提升，作为企业文化的核心，以此提升项目管理水平，提升企业竞争力，体现企业品牌价值。
各片区会场内部进行自我讨论并汇报了提升方案落实计划。
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