主题教育开展以来，中铁上海工程局党委将调查研究工作作为主题教育工作方案的重要一环，以“真”和“实”为导向，突出“深、实、细、准、效”，用好“调研、问题、实事”三张清单，联动推进调查研究，大力推进整改整治，扎实推动主题教育调查研究工作在企业高质量发展上见实效。
以调研清单摸透实情 把工作沉下去】“调查研究是谋事之基，成事之道”。主题教育开展以来，中铁上海工程局党委突出重点，聚焦难点，紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神，推动企业高质量发展，直奔问题，实行问题大梳理、难题大排查，围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，列出了12方面的调研内容，实施“4+19+1+N”调研机制。即4个项目党建调研组，以项目党建工作调研为总抓手，全面摸清基层项目管理现状、党建工作现状、人才队伍现状、员工思想状况。14个领导班子成员和5个高管，按照12个调研内容，主动领题选题，党委书记、董事长王建营以“聚焦效益提升和价值创造，强化大商务管理、项目管理效益提升”为题，带头领题开展自主调研活动；采取“1+N+N”机制，推进调研成果落地。即每1个课题由领导牵头，N个部门配合，N个部门和子分公司深度参与落实。领导班子成员及高管带队深入主业板块沪渝蓉铁路北沿江项目六标开展1次集体调研，整个调研贯穿“真”和“实”，即问题真实、过程真实、作风真实、成果真实，重点就铁路市场发展前景、存在的风险、铁路项目管理模式创新、技术创新、人才培养、大商务管理等进行全方位的“把脉”，梳理铁路项目管理的痛点、难点、堵点，总结经验，破解难题。中层干部结合系统管理提升与本系统先进单位对标对表，找不足、短板、差距，寻求提升的方向和途径。在推进过程中，主题教育办公室建立了调查研究日常工作提醒制度，及时总结、查找正反两方面的经验和典型，不断完善调研规划和方案。
以问题清单对症下药 把责任扛起来
“主题教育调查研究的原则思路就是坚持问题导向、目标导向和结果导向。”中铁上海工程局党委始终把问题导向贯彻主题教育的始终，边学习对照，边检视查找，边整改整治，边建章立制，着力做到“学、查、改、建”一体推进。聚焦影响企业高质量发展的12个方面的问题，领导班子成员深入南京枢纽、巢马铁路等重点项目开展调研，梳理形成了整治整改问题清单，明晰了“项目部机构设置不规范，落实经济活动分析频次要求有差距，党组织理论学习不经常，落实物资管理要求不到位”等42项重点问题，逐一列出解决措施、责任单位和完成时限，确保问题改彻底、改到位。
“调查研究既要‘身入’基层，更要‘心到’基层，听真话、察真情，真研究问题、研究真问题”。主题教育过程中，中铁上海工程局领导班子扑下身子，沉到一线，坚持用系统观念整体把准事物的本质和规律，找到破解难题的办法和路径，使调查研究工作同中心工作和决策需要相契合，把好的做法总结出来、固定下来、推广开来。针对发现的新问题，对症下药、把脉开方，有针对性地制定“时间表”；针对那些具有普遍性和制度性的问题、涉及企业改革发展稳定的深层次关键性问题，研究透彻、找准根源，做到胸中有“全景图”、手中有“工具箱”。
“敢于直面问题、勇于修正错误是我们党的显著特点和优势。”主题教育过程中，领导人员带着个性化问题找答案，关键从思想上、作风上革故鼎新，自我揭短，自我反思。重点解决学风作风等六个方面的问题，重点聚焦亏损项目专项治理，新开铁路项目、大体量项目资源组织、过程管理，企业管理重难点问题；加大对铁路等大体量项目、亏损项目、投资项目等重点项目的审计力度。针对问题清单，逐个进行分析，精准靶向施策，切切实实把“整改清单”转化为“成效清单”。
“解剖麻雀”就是要抓好典型、细致分析、把握本质、洞悉全貌。主题教育开展过程中，中铁上海工程局党委坚持问题导向，大力发扬理论联系实际的学风，找出解决问题的新视角、新思路和新对策，从典型代表推而广之找到同类问题的共性规律；坚持以系统思维，抓住主要问题、深挖问题根源、采取系列措施，打出彻底解决问题“组合拳”，坚决防止“按倒葫芦又起瓢”的现象；强化成果转化，认真梳理调研中发现的形式主义、官僚主义等问题，动态化制定整改治理问题清单，拿出破解难题的实招硬招，真正做到深度运用调研成果、真刀真枪解决问题。针对子分公司调研中发现的“第一议题”贯彻落实不到位等问题，督促领导班子成员做好领学、推动全员共学，通过建立完善工作台账、明确落实举措、定期跟踪推进情况，确保了习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署在企业一贯到底。
以民生清单回应诉求 把民心聚起来坚持人民至上理念，就要始终站稳人民立场，改进方式，改进方法，自觉问计于民、问需于民。在工作推进过程中，认真落实党员领导干部直接联系职工群众制度，聚焦民生领域反映的突出问题，建立民生项目清单，扎实解决职工群众急难愁盼的问题。针对部分项目“党群活动内容不丰富，职工群众认可度不高”问题，强化“六种文化理念”落实落地，积极探索党群共建活动新模式，提升党群活动吸引力和凝聚力。
‘十百千万’为职工办实事实践活动”是在调查研究基础上提出的具体民生清单，即开展“五个十”工程项目精准慰问、五百名职工子女暑期反探亲、千名新入职员工点亮微心愿、万名职工夏送清凉慰问。其中“五个十”工程聚焦在十大重点分项工程、十大关键分项工序、十大高危风险工点、十大难点焦点项目、十大偏远地区项目，将实事向重难险远偏的项目职工倾斜。针对海口市江东新区快速通道项目存在的“职工学历偏低、职称晋升积极性不高、能力素质不强”等突出问题，定期开展职评前专项宣贯及培训，对已满足申报条件人员进行重点培训，实现应评未评职称人员“清零”，切实解决了职工群众急难愁盼的问题。
加强执行力建设是主题教育理论学习确定的三个研讨主题之一。中铁上海工程局党委坚持在学思践悟中练就真本事，在学习中多思考、多琢磨，着力消除“本领恐慌”；建立崇尚实干、带动担当的正向激励体系，重点推进绩效考核暨奖惩兑现，激励干部员工敢于担当、善于作为；坚决落实“一切工作到项目”要求，提升项目前台管理的执行力度和管控水平；积极策划工程项目管理人员培训班，带动项目管理团队执行力提升；健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，杜绝“干好干坏都一样”等现象，持续激发干部员工干事创业的热情与活力。
规范调查研究，严明工作纪律是真研究问题、研究真问题的重要保障。中铁上海工程局党委要求领导班子成员及高管深入基层、深入一线调研时，对调研单位的陪同人员、调研的时间、地点、方式、主题和随行人员都作了严格的限制和规定，并要求提前报备；每次调研后要及时形成调研成果，于一周内上报；在调查研究过程中，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，轻车简从，厉行节约。通过一系列举措的细化落实，形成了一批高质量调研报告，为深化新一轮国企改革、强化企业内部管理、提升项目效益提供了决策参考，切实把调研成果转化成助推企业高质量发展的磅礴力量。
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