田波到成渝中线3标项目督导检查

在施工现场，田波查看了玄天湖双线特大桥、1号拌和站、小型构件厂、土桥枢纽双线特大桥、黄连堡隧道进口等工点施工情况，并在项目部组织召开现场督导会。对项目部在进场不到6个月，就取得全线“五个第一”的好成绩表示肯定，希望项目部再接再厉，进一步加强管理，做到全程领先。

田波在会上强调，要提高思想认识，充分认识到干好铁路项目的重要意义。中铁五局因铁路建设而光荣组建，在铁路基础设施领域的实力、影响力，辐射各个领域、各个行业，必须全力以赴干好在建铁路项目，再创铁路市场新辉煌。

田波要求，深刻领会股份公司近年来的重大战略部署和要求，特别是深刻领悟大商务管理及项目效益提升的重要意义，认识到大商务管理是一种理念，是一种思维方式，是体现各个环节价值创造的一种载体，可以通过深入大商务管理，解决项目存在的问题，实现项目效益提升，最终实现高质量发展。

田波要求，落实好大商务管理的具体要求，实现项目效益提升的目的。一是要贯彻落实“策划先行”理念，加强项目管理策划。在施工过程中，根据项目情况不断调整优化，切实提升项目创效能力。要加强施工组织管理，确保均衡生产，要发挥好实施性施工组织纲领性作用，项目经理要亲自抓、亲自参与、亲自落实。要发挥好资源配置的保障作用，上足资源，创造条件充分发挥工效。要发挥过程管控纠偏作用，根据不同时期、不同情况动态调整。要建立一套完善的考核机制，落实奖罚兑现，发挥考核激励和约束作用。二是要加强安全质量管理，确保优质履约。安全质量是进度的前提，是效益的保障，是信誉的基础，现场要时刻紧盯安全质量，层层压实责任，确保安全无死角、全覆盖。要树立确保信誉评价第一的目标，要有勇争第一的信心和勇气，以及善争第一的手段。要打造项目亮点，按照业主要求不断改进完善，做到不同时期有不同亮点。三是要加强成本管理，确保全过程创效。要树立“进度就是最大成本、工效就是最大成本”的理念，加强材料、设备、分包等方面基础管理。要加强财务资金管理，在确保资金自平衡的基础上，为企业创收创效。要加强现场科技管理创新，通过创新提高工效、降低成本、管控安全。四是要加强党风廉政建设、作风建设。严格落实局党委“六提倡六禁止”作风建设规定，项目领导班子要以身作则，营造良好的项目创效文化和氛围。五是要践行“以现场拓市场”的阵地经营、滚动发展理念，以项目为依托开展经营工作，拓展当地市场。

一公司、六公司有关负责人陪同检查。