吴阿勤到合肥区域房建项目检查指导工作

5月24日下午，中铁上海工程局总经理吴阿勤先后到肥西高店安置房项目、肥西紫云湖片区建设项目检查指导工作。中铁上海工程局副总经理孙述灿，安全质量环保监督部、晋鲁豫皖区域总部及三公司、建筑公司相关负责人陪同检查。

在肥西高店安置房项目，吴阿勤一行听取了项目负责人关于工程总体概况、施工生产情况、安全质量管理、文明环保施工等方面的详细汇报，并对项目当前所取得的成绩给予了肯定。针对项目下一阶段工作，吴阿勤提出四点要求，一是从速从稳抢抓工期进度。积极开展优化工期研讨，详细摆排产值计划，梳理剩余工程量和工序流程，努力破解工期进度制约因素，快速平稳推进项目建设，确保节点目标期到必成。二是从紧从重压实安全责任。紧盯临边作业、特种设备、临时用电等高风险区域，通过隐患排查、督促整改、通报反馈等一系列闭环管理扎实践行安全生产“管”“监”分离，形成生产系统管整改，安质系统管监督，检查、整改、监督、闭合高效的安全管理体系。三是从严从细强化质量管控。始终坚持高质量施工、高标准管理，确保严控每一道施工工序，严守每一个质量关口，致力打造高品质安置房工程，助力当地居民实现幸福安居梦。四是从深从实助推滚动发展。秉持“以现场保市场”理念，以干好在建、深耕发展为己任，在合肥房建市场铸牢中铁上海工程局的良好品牌形象，做到让业主满意，为企业添彩，助推区域经营滚动发展。

在肥西紫云湖片区建设项目，吴阿勤一行听取了项目施工进展、主要工期节点和施工计划安排等情况的汇报，参观了“智慧工地”展厅，并查看了主体结构铝模成型质量、内墙板安装质量和“四新技术”应用情况，对项目当前各项工作表示肯定。针对项目下一阶段工作，吴阿勤提出四点要求，一是加快工期进度。要全面梳理剩余工程量，倒排工期计划，提前做好策划，强化现场施工组织，科学合理配置人、机、料资源，在保证工程质量和安全的前提下，全力加快施工进度，集中精力抓重点、保节点，确保期到必成。二是强化安全管控。要严格落实安全生产责任制，抓好安全教育培训，提高全员安全防范意识和水平，加强过程监督检查和隐患排查整治，筑牢安全生产防线，确保现场安全无事故。三是打造精品工程。要加强关键工序环节的质量控制，注重项目实体质量，落实好成品保护措施，优质高效地完成剩余施工任务，全力打造合肥市标杆工程，树立企业品牌形象，助力区域滚动发展。四是增强创效意识。要运用好“铝模+爬架”穿插施工、外墙一体化保温系统和装配式施工等“四新技术”，继续开展技术创新、优化施工工艺，在缩短工期、开源节流、降本增效方面下功夫，提升项目创效能力，推动项目高质量建设和企业高质量发展。