易国良到物资分公司开展调研

   日期:2023-05-25     浏览:313    
核心提示:5月22日,中铁隧道局党委副书记、总经理易国良到物资分公司开展调研,中铁隧道局相关部门负责人参加调研。易国良听取了物资分公
 5月22日,中铁隧道局党委副书记、总经理易国良到物资分公司开展调研,中铁隧道局相关部门负责人参加调研。

易国良听取了物资分公司近年来主要工作情况汇报,详细了解了物资分公司人才队伍、生产经营、战略集采发展、风险防控等方面的具体情况。

易国良指出,物资分公司经营规模稳定,风险可控,在重点项目的物资保供工作上发挥了积极作用。同时针对物资分公司在集采供应上活力不够,创新不足等方面提出六项要求:

 

01

提高站位,充分认识物资分公司的重要作用

要有战略思维和全局意识,站在为集团项目物资保供、降本增效的角度,做好物资采供工作,在供应链、产业链建设创新方面发挥物资分公司重要作用。

02

坚定信心,毫不动摇,发挥服务集团战略作用

要主动学习标杆企业先进的发展经验,深入思考,主动求变,扩大集采规模,做大集采市场;局处两级要放大格局,共同努力,互相扶持,资源共享,共克困局;要进一步提高采购层级,统筹支付层级,重塑企业信誉,切实发挥好服务集团战略作用。

03

勇于创新,积极主动,形成整体合力

既要与各子分公司互为一体,又要与集团各部门形成合力,集中精力解决关键问题,共同建设好物资集采平台,实现公司内部低成本运营。

04

务实高效,打造强有力的物资团队

要提高站位,放大格局,统一思想,树立经营思维和服务思维。要牢记三个务必,不忘初心,谦虚谨慎,敢于斗争做好团队建设;要分工合作,干好本职,互相补台,争做工作表率,做好班子建设。

05

健全体系,高度重视风险防控

进一健全制度体系,从制度层面,做好风险防范工作,规范合同范本,防范合规风险,降低招标流标率。尽快理顺历史案件,解决历史遗留问题,吸取历史经验。



 

 






06

廉洁自律,从源头堵塞管理漏洞

多措并举,做好关键岗位、关键人员的廉洁宣传、教育、监督工作,注意财务、商务、物贸等核心业务人员的风险问题,加强顶层设计,从制度层面堵塞管理漏洞。



 

物资分公司表示,作为集团公司功能型子分公司,将提高站位,找准定位,立足岗位,持续深化战略采购和两级集采,坚决做好物资战略集采和项目物资保供工作。

 

 
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