中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升督导检查组到中铁八局检查指导

在听取了中铁八局关于大商务管理建设和推进情况、取得的成效及下步重点工作安排等方面的情况汇报并分组检查了各项工作后，督导检查组对中铁八局在大商务管理体系建设、生产管控、设计方案优化、实用技术创新、集中采购、支付类补充合同管控等方面工作予以了充分肯定。针对下一步工作，李少利重点要求：一是抓好制度学习。要弄懂中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升行动系列制度办法的核心要义，以系列制度文件为效益提升行动的根本遵循，常学常新，入脑入心，形成行动自觉；二是狠抓重点工作。要认真贯彻中国中铁20项重点专项工作，围绕“大生产、大监管”生产系统监管工作要求，见行见效；三是落实“深化年”措施。要扎实推进中国中铁2023年大商务管理“深化年”各项工作举措，实现“项目管理效益提升”核心目标。

李新远全程参加了会议，并听取了督导检查组提出的意见和建议。钟俊作了表态发言，指出中铁八局将切实发挥“一把手”在大商务管理中的主导作用，以此次督导检查为契机，对标先进，对督导组提出的问题照单全收、认真梳理、责任到人、整改闭合，全力推进大商务管理走深走实，促进项目管理效益提升，实现企业高质量发展。