10日上午，袁敏为参训学员作了题为《磨砺本领 厚植优势，积蓄推动项目管理效益提升的更强动能》专题授课。他指出，要充分认识项目经理岗位的极端重要性，项目经理是项目管理的第一责任人，要始终以“心中有党、心中有责、心中有民、心中有戒”这“四有”好干部标准要求自己，坚持从“固底板、补短板、强弱项”这三个方面开展工作。他强调，要认真把握好项目经理的六个环节，增强“超前策划”这一重要能力、坚定“敢抓敢管”这一工作前提、聚焦“创效盈利”这一核心目标、肩负“品牌创誉”这一重要职责、抓住“尊重员工”这一关键使命、落实“自身要正”这一根本保障，切实提高提升复盘总结的学习力、总揽全盘的统筹力、攻坚克难的奋斗力、化解风险的应变力、狠抓落实的执行力、廉洁从业的自制力。同时，对本期培训班学员提出要求，一是要遵守纪律，端正态度，做到学有所悟；二是要广泛交流，做到取长补短；三是要联系实际，做到学以致用；四是要工学结合，切实做到劳逸结合。
5月11日，韩静玉出席了本期项目经理座谈会并作了题为《聚焦效益 锤炼本领，全面提升项目经理能力、助推企业高质量发展》的专题授课。韩静玉听取了28名学员代表们的交流发言，并对其进行逐一点评，充分肯定了学员们对项目管理所作的思考和建议。他强调，举办这次培训班的主要目的是聚焦效益提升，引导大家深刻思考当前项目管理中存在的突出矛盾，增强项目管理能力的政治自觉、思想自觉、行动自觉，把所学所悟转化为项目攻坚的利器，进一步提升项目管控水平，破解项目管理难题，共同推动企业高质量发展。并从要牢记初心和使命、要认清形势和任务、要研究组织和管理、要善于学习和创新、要强化责任和担当、要守住红线和底线六个方面进行了深入讲授。
为充分做好为期7天的实战赋能培训，集团公司以“三结合、三为主”为培训工作原则，深入总结过往培训经验，改进培训方式方法，进一步提高讲师层次、加大培训力度、充实讲课内容，设计了更加合理科学的培训课程体系，邀请了7名集团公司领导班子成员参与授课，采用面授辅导、主题研讨、经验交流、案例分析、问题沙龙、复盘分享等培训形式，坚持以案例教学为主，避免“倒豆子”般的说教式讲课，以直面问题为出发点，以解决问题为落脚点，讲课内容包含项目经理能力素质、岗位职责、工程管理、大商务管理、财务法律、经营开发、技术管理等专题。参训学员也表现出了良好的精神风貌，能够坐得住、听得进、记得牢，积极谈感受、谈体会、提建议。培训期间，各位学员结合“两带来”材料，根据自身工作实际，积极探讨问题解决方案，交流共享管理经验，坚持“531”行动计划，取得了良好的效果。
同时，本次培训还进一步完善了优秀学员考评机制，从课堂表现、经验交流、主题研讨等多个方面对学员进行综合考核，评选出了具有代表性的5名优秀学员，不仅有效强化了培训纪律，还充分调动了学员的学习积极性，营造起了浓厚的学习氛围。
本期针对在岗项目经理的实战培训班，既是贯彻集团公司把培训工作由上到下直接夯实到基层的一项有力举措，充分展现了集团公司对在岗项目经理岗位培训工作的高度重视和实现轮训全覆盖的决心，也是集团公司全面推进大商务管理、全力推动项目管理效益提升的一次集中号令。下一步，集团公司将继续加大投入力度，不断提升培训质量，计划下半年按专业板块开展下一轮项目经理培训班，切实为推动项目管理效益提升积蓄更强动能。
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