吴阿勤到马鞍山区域项目开展党建工作调研

5月6日至7日，中铁上海工程局总经理吴阿勤先后到马鞍山棚改项目、巢马铁路项目开展党建工作调研。中铁上海工程局副总经理江辉，党建工作部、工程管理中心、技术中心、商务管理部、财务部、安全质量环保监督部、晋鲁豫皖区域总部及三公司、建筑公司相关负责人参加调研。

 

5月6日，在建筑公司马鞍山棚改项目施工现场，吴阿勤详细了解了项目施工进度、安全质量、文明施工以及项目设计优化等情况。

 

调研座谈会上，吴阿勤听取了项目部关于施工生产管理和项目党建工作情况的汇报，并围绕优化设计、大商务管理等内容与项目部进行了座谈交流。

 

针对高质量推进项目建设，吴阿勤提出七点要求：一是坚持问题导向，抓好问题整改。中铁上海工程局相关部门、晋鲁豫皖区域总部和建筑公司要坚持“一切工作到项目”原则，针对此次调研查摆出的问题，强化工作联动，切实抓好问题整改落实，帮助、督导项目解决当前存在的问题和困难。二是坚持多措并举，加快推进项目建设。要站在保障民生的高度，紧盯交付节点，倒排工期计划，优化资源配置，加强过程管控，确保工程建设优质高效；要充分发挥主观能动性，加强与地方政府和业主单位的沟通协调，及时解决影响施工的重难点问题，确保各项节点顺利完成。三是坚持“效益提升、价值创造”，提升项目盈利能力。要深入推进大商务管理体系建设，针对EPC项目特点，加强设计优化，认真做好创效策划工作，深度挖掘后续绿化、道路施工等方面创效路径，切实提升项目经济效益。四是坚持压实安全责任，加强安全管控。针对当前脚手架及塔吊拆除、临边洞口防护、吊篮施工等风险隐患较高的关键工序和关键环节，要强化安全教育，明确工作责任制，加强管控力度，常态化开展安全隐患排查治理，实现安全零事故目标。五是坚持总结复盘，提炼归纳EPC项目管理经验。建筑公司要担负起房建专业化公司的责任担当，依托马鞍山棚改项目，系统总结EPC项目通过优化设计创效提质的经验做法；中铁上海工程局技术中心要对EPC项目开展策划，同时要邀请外部专家，开展深度策划，实现项目品质和效益的同步提升。六是坚持文化引领，推动党建工作与生产经营深度融合。要深入学习贯彻中国中铁党委提出的党建工作“六个融合”，充分发挥项目党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要加强文化建设，在干好项目的基础上，讲好企业故事，树立企业品牌，实现马鞍山区域长期滚动发展；要站在企业长远发展的战略高度，切实抓好人才队伍尤其是青年人才队伍建设。七是坚持强化后台管控，提升管理质效。建筑公司要持之以恒加强后台建设，配齐配强本部管理人员，健全完善项目管理制度和管理机制，强化后台管控与项目管理的系统联动，及时解决项目管理中的各项问题，全面提升项目管理水平和创誉创效能力，推动实现企业高质量发展。

 

5月7日，吴阿勤一行深入巢马铁路项目施工现场，详细了解了跨S206省道特大桥连续梁、马鞍山制梁场及郑蒲港车站区施工情况，对项目工程进展、施工组织及安全质量管控表示充分肯定。

 

调研座谈会上，巢马铁路项目负责人就工程概况、施工进度、党建工作等情况进行了汇报，与会人员结合自身岗位实际进行了交流发言

 

针对巢马铁路项目下一阶段工作，吴阿勤提出四点要求：一是以施工生产为中心，抓好工期进度。郑蒲港车站区是巢马铁路项目施工重中之重，要以架梁为主线，保障架梁通道，将重点工作落实到位，增加资源配备，确保项目建设平稳有序推进。二是以安全质量为中心，打造精品工程。要配齐配强专职安质人员，持续强化安全管控，形成“人人讲安全、人人管安全”的良好氛围；坚持样板引路，以首件制为抓手，针对现场文明环保施工现状，提高全员标准化施工意识，将项目打造成全线标准化示范点。三是以效益目标为导向，抓实大商务管理。盈利是企业永恒不变的目标，盈利的最终落脚点在项目。要扎实推进大商务管理，牢固树立效益观念，切实抓好标前协同联动、项目管理策划、过程管理、创新创效等项目全周期商务管理措施落实。四是以党建融合为抓手，提升发展质量。持续深入推进党建工作“六个融合”，大力弘扬“六种文化理念”，强化宣传工作力度，以优秀企业文化助推工程建设，致力打造具有项目特色的党建工作品牌，持续提升项目发展质量。