4月3日,中铁建工集团第一建设有限公司召开2023年度财务工作会。一公司总经理曾科斌出席会议并讲话,总会计师孙焕明主持会议。总部财务部、审计部,所属各单位财务负责人等75人现场参会,其余全体财务人员视频参会。
曾科斌充分肯定了公司财务系统建设成果,他指出,财务系统为公司近年来的高质量发展做出了应有的贡献,并对下阶段财务管理提出了三点要求:一是深入贯彻落实大商务管理要求,加强财商融合,财务人员要主动融入到项目管理中,深入项目现场,积极参与项目经济活动分析,重视项目成本管理,主动学习其他业务部门的专业知识,强化责任意识,夯实经营成果。二是加大资金管控力度,坚持合同履约,守好资金底线。在资金集中管理方面,要制定相应办法,设置奖惩机制,加大资金集中力度。各项目应提前谋划资金安排,加强与业主沟通,采取保函置换等多种方式拓宽资金集中渠道,真正实现资金创效。三是有序构建“子分公司-区域(专业)公司-项目部”三级财务管理体系,进一步落实财务集约化、合规化管理,发挥财务集中管控和创效优势。财务人员应加强学习,提高自身素质,适应新发展,转变思路,积极参与到区域(专业)公司建设中。
孙焕明对各项业务的开展情况进行点评,对重要事项作出了明确要求:一是夯实基础工作管理。基础工作是财务工作的基石,要细化各项基础工作,有序推进财务规范化管理。二是做好风险把控工作。严格执行股份四十条财经禁令文件要求,确保资金支付安全。三是落实大商务管理重点工作要求,执行竣工项目封账制度。四是提高执行力。加强指标款管理和资金集中管控,提升资金集中度。五是重视双清管理。要制定有针对性地方案,采取多种措施有效推动资金尽早回笼,提升资产质量。六是抓素质、重传承,提高财会队伍执业能力和水平,加大培训力度,鼓励各财务人员考取职称证书。