中铁五局经营开发部、华东区域总部，合肥、上海、南京、杭州、福州、苏州分公司有关负责人参加调研座谈会。
12月7日，中铁五局总经理田波到华东区域总部调研经营生产工作
田波在华东区域总部经营工作座谈会上，听取了华东区域总部关于经营工作的汇报，充分肯定了华东区域总部近年来在经营承揽额、体制机制建设、资源配置和网点布局、市场调研等方面取得的成绩，深刻分析了当前面临的形势和存在的问题，并就下一步工作提出了五点要求：
一是进一步优化资源配置和网点布局，切实形成“双轮驱动”格局。局、区域总部、分公司要充分发挥统筹协调服务职能，加强高端资源对接，突出专业引领和战略引领，培育拳头产品和核心竞争力，实现专业带动主业。子公司及其经营分部要做好资源保障和支持，落实相关战略，下沉经营网点，守好固有阵地，实现滚动发展。二是进一步研究分析市场，加强信息收集和公共关系建立。要把市场和政策研究透，把握中标的关键因素和关键途径。要加大信息搜集量，确保方向要对、路子要正、信息要真、内容要全、时间要早。要把公共关系作为经营工作的根和魂，久久为功、持续耕耘，构建好核心关系。三是进一步补短板、强弱项，在重点领域取得突破。要充分认识到当前区域经营工作面临的短板和瓶颈，有针对性的采取相关措施，在铁路、投资等短板领域取得突破，实现跨越式发展。四是进一步加强要素建设，实现经营生产良性互动。各单位要齐心协力抓好要素建设，干好现场、拓好市场，区域总部、分公司要重点抓好路内外项目信用评价工作，发挥高端经营资源优势，帮助项目实现优质履约，形成经营生产良性互动局面，实现阵地经营和滚动发展。五是要总结好2022年工作，谋划好2023年工作。要在迅速完成今年剩余工作的基础上，全面梳理和总结，以目标为导向，深入调研市场信息，细化相关措施，做好下一年度工作计划，为中铁五局早日建成王牌工程局做出更大贡献。
中铁五局经营开发部、华东区域总部，合肥、上海、南京、杭州、福州、苏州分公司有关负责人参加调研座谈会。
中铁五局经营开发部、华东区域总部，合肥、上海、南京、杭州、福州、苏州分公司有关负责人参加调研座谈会。
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