吴家兴以自身工作经历经验和详实生动的案例,指出了生产系统当前存在的问题,并向学员阐述了艰苦的工作环境、严谨的工作作风、负责的工作态度、积极的奉献精神、执着的价值追求可以促进成长成才,希望全体学员正确看待压力与责任,积极展望价值与未来,坚定信心、爱岗敬业,在努力做好岗位工作中增长才干、体现价值。吴家兴对学员提出六点工作要求:一是要加强学习,练强本领。要加强专业知识的学习和运用,多练多算多干,练好技术基本功;要拓展知识面,多岗位多系统学习,努力提升综合素质和管理能力;要带好团队,认真开展导师带徒等工作,打造过硬的技术队伍。二是坚持问题导向。针对信用评价等各类检查发现的内业资料、现场管理等问题,要认真反思,制定切实可行的整改方案,形成长效机制,用整改问题促进提升项目管理能力。三是要抓实重点工作。要严格抓好工程数量台账、施组方案、测量、试验等重点工作,确保不出差错。四是要强化培训成果运用。学员回到项目部后,要及时对项目部技术人员开展培训,以点带面,放大培训成果,确保培训实效。五是要树牢大商务理念。技术系统要在设计变更、配合比、施工组织、工程量等方面深入思考、积极作为,努力开源节流,提升效益。六是要廉洁自律。要树立正确的人生观世界观价值观,算好廉洁得失账,守好底线,不碰红线,洁身自好,行稳致远。·
张飞在开班仪式上从提升能力、摆正态度、加强学习、学以致用等方面对学员提出了希望,明确了学习要求。张飞指出,本次培训既是一次提升,也是一次考验,集团公司将一如既往地对优秀员工制定成长规划并敞开上升通道,为助力“强局梦”输送更多新鲜血液。
据悉,生产系统工程部长岗位胜任力论训班计划举办六期,本次为首期培训班,旨在提升生产系统人员的专业技能、管理水平、业务能力及大商务思维,以期实现“立足本职岗位,实现价值创造”,为早日实现“强局梦”夯实基础。本次培训班得到了各相关系统大力支持,培训内容囊括了系统基础管理业务、基础综合业务、基础专业业务,以及物机、商务、人资、安质系统相关课程,同时还开设了工作礼仪、职业素养与职业道德、廉洁从业等课程。教材编制水平、师资力量规模以及授课质量为中铁八局有史以来的最高水平、最大规模、最高质量。
培训班紧张有序的开展之余,培训组还设置了“如何在强局梦中系统发挥作用”专题汇报会和五个专项议题讨论会,内容涉及项目管理策划、工程数量、临时工程、施工测量、工程试验等目前现场突出问题。全体参培学员分小组积极思考,踊跃辩论,形成了诸多具体可实施性和建设性的意见和建议。同时,本次培训班还开展了丰富多彩的团队熔炼活动:清晨的《弟子规》诵读,下午课前的司歌合唱,课前复盘、课间宣传教育片,以及小组团队队徽及口号设计、趣味活动表演等,都大力提升了班级团队和小组团队的凝聚力和战斗力。
下一步,中铁八局工程管理部将及时总结经验,紧密锣鼓地举办后续培训班,确保年底前完成培训任务,保证系统技术人员岗位胜任力培训认证按期完成,在新的起点上推动系统管理各项工作再上新台阶。