中国中铁党委常委、副总裁李新生到中铁五局调研经营工作

10月27日，中国中铁党委常委、副总裁李新生到中铁五局调研经营工作。

在调研座谈会上，中铁五局党委书记、董事长蒲青松汇报了近三年新签合同额完成、管理体系执行等整体经营工作情况，推进“第二曲线”市场经营开发的做法及建议。表示中铁五局将按照股份公司的要求，持续提升经营能力、不断强化龙头地位、积极开拓“第二曲线”市场，确保完成股份公司下达的年度经营目标任务，奋力建设成为中国中铁“王牌工程局”，为中国中铁建设世界一流企业作出更大贡献。

在听取汇报后，李新生首先对中铁五局经营工作和“第二曲线”经营开发工作取得的成绩给予了肯定。他指出，中铁五局走在股份公司水利水电市场开发的前列，要积极抓好资质申报等工作，确保今后在水利水电板块取得更大经营成效。

针对今后一段时期“第二曲线”市场开发工作，李新生提出九个方面要求：一是在机构和人员方面，要专设机构部门，将水利水电作为“第二曲线”重点发力，进一步加强研究和推广，争取取得更大成效。要把培育“专精特新”子公司作为发展“第二曲线”的重要任务，着力打造专业化品牌，提升水利水电市场核心竞争力。二是在资质和业绩方面，要集中优势力量，全面梳理水利项目业绩，加强业绩录入和资质申报力度。三是在技术升级方面，要以滇中引水等重难点项目为依托，加强施工工艺工法总结，提升企业技术水平。四是在信息收集方面，要重点关注和布局重大项目，系统性开展市场调研，全面掌握重点项目清单及项目进展情况，持续加大跟踪项目信息容量。五是在客户管理方面，要强化合作经营，持续加强与大业主大客户的战略合作，建立资源共享、优势互补的良性合作机制。要加强沟通对接，精心维护，提升高层互访频次，拓展专业合作深度。六是在专班经营方面，要根据需要设立经营专班，有侧重、有秩序开展专项工作，“一项一策”推动重大项目落地见效。七是在模式创新方面，要在巩固传统承包模式的基础上，以投资引领“第二曲线”市场开发工作，探索投建一体、EPC总承包、政府与社会资本合作等模式，为政府和业主提供“一揽子、一站式”的项目实施方案。八是在专项考核方面，要加大奖励激励力度，实施精准考核。通过“一标一奖”等方式激发经营人员干事创业的积极性。九是在文化建设方面，要不断解放思想，树立精益求精、没有最好只有更好的观念，加强狼性文化建设，推动经营工作取得更大成效。

中国中铁华南区域总部副总经理、湖南总部总经理李永青陪同调研。李永青在调研座谈会上，感谢中铁五局对华南区域总部的支持和帮助，并表示将加强合作，加大支持服务力度，助力中铁五局加快建设中国中铁王牌工程局，实现更大规模、更高质量发展。