中铁八局三公司公司召开大商务管理培训暨划红线筑防线守底线宣贯专题会

   日期:2022-10-26     浏览:758    
核心提示: 10月14日至15日,公司召开大商务管理培训暨划红线筑防线守底线宣贯专题会,公司党委书记、执行董事曾伯川和总经理曹火勇出席并
  10月14日至15日,公司召开大商务管理培训暨划红线筑防线守底线宣贯专题会,公司党委书记、执行董事曾伯川和总经理曹火勇出席并讲话。

公司总经理曹火勇在开班仪式上指出,本次培训的主要目的一是为了理清思路、贯通联动,着力抓好大商务管理重点工作;二是为了正视问题、找准差距,深入查找大商务管理薄弱环节;三是为了划清红线、亮明底线,持续发扬斗争亮剑精神推动各项工作。最后,他要求全司上下要明确创造效益是企业的本质要求和永恒追求,要进一步聚焦效益提升、价值创造目标,持续推动公司大商务管理走深走实、取得更大成效!

  公司总会计师温权在授课中提出三点要求:一要加强重难点项目标前利润测算以及过程商务管理的指导和检查,及时进行纠偏调整;二要加强双清力度,加快推进已竣未结项目销号,提高已竣已结项目利润占比,优化公司资产质量;三要注重亏损治理项目的过程管理,及时开展亏损治理,有效实现减亏目标,提升企业综合效益。

  公司副总经理、总经济师覃建明系统总结了公司大商务管理工作开展情况,并对大商务管理的核心要义、工作内容及下一步举措进行详细讲解。他指出,推行大商务管理不是对传统项目管理方式的否定,而是在传统项目管理基础上的升级,它是更加注重策划、更加注重联动、更加注重考核、更加注重合规的一种管理方式,要持续巩固大商务管理理念根植入心、付诸于行,牢固树立人人都都是成本管理者、人人都是利润创造者、事事都是商务管理活动的大商务管理理念,落实“一切工作到项目”和“以经济效益为核心”的管理思路,确保项目效益提升三年行动目标圆满实现。

  公司本部各部门负责人对本系统涉及的商务管理主责事项、检查发现的典型案例、亮点和共性问题、下一步措施要求进行了全面的讲解和宣贯,并对本系统的红线底线问题以及越红线、踩底线相应的处罚措施进行了全面交底和解读。

  培训期间,公司党委副书记、纪委书记、工会主席程巧利就划红线筑防线守底线宣贯作讲话。他指出,要实现企业高质量可持续发展、实现“双百亿”的奋斗目标,必须在思想上筑牢防线,行为上守住底线,行动上不越红线。他要求,一要紧绷思想之弦,把各项纪律规定内化于心、外化于行,常怀如履薄冰的谨慎,做到防患于未然;二要紧盯重点领域,把疫情防线织得“密之又密”,把安全底线筑得“牢之又牢”,把发展红线守得“严之又严”;三要狠抓责任落实,对各种不担当、不作为、假作为、乱作为的行为进行严厉惩处。

  最后,公司党委书记、执行董事曾伯川作总结讲话。针对进一步加强公司大商务管理体系建设重点工作,他提出以下三点具体要求:一是要提高对大商务管理理念的认识,深刻理解大商务管理的重要性、目的、原则与核心;二是要进一步加强学习,从思想和观念上切实转变,掌握大商务管理的精髓要义,切实激发公司全员能动性;三是要加强大商务管理执行力建设,杜绝好人主义,切实按“5+1”开展工作,做好开源节流工作,切实为企业创造效益;四是要加强大商务管理工作考核,大力激发项目经营管理和履约创效活力,全面提高企业各层级、各业务系统大商务管理综合创效能力。

  本次会议以视频会形式召开,公司本部及所属各单位共计1000余人参会。

 
打赏
 
更多>同类中国中铁

新手指南
注册新用户 操作指南 常见问题
采购商服务
找产品 找公司 找采购 看资讯
供应商服务
企业商铺 路桥通服务 认证服务 推广服务
交易安全
买家防骗 卖家防骗 投诉举报
关注我们
手机网站: m.lqsbcl.net
微信关注: lqsbcl
路桥设备材料信息交流群

4006616881

周一至周五 8:30-17:30
(其他时间联系在线客服)

24小时在线客服
icp